Перспективы развития предприятия

Финансовый срез. Компанией ежемесячно готовятся отчеты, показывающие, что «АЭРОСИТИ-2000» работает «в плюс». С клиентами и поставщиками ведется безналичный расчет.

Сильные и слабые стороны фирмы, её возможности и угрозы.

1. Сильные стороны:

- значительный опыт работы в данной сфере деятельности;

перспективный руководящий коллектив;

система спутникового слежения GPS;

современные автомобили «Ушутинги», вмещающие в себя до 10 бункеров;

современный автомобиль длинномер, вмещающий в себя до 2-х автомобилей FAUN;

все автомобили застрахованы по рискам КАСКО и ОСАГО;

все водители снабжены радиосвязью и сотовыми телефонами;

круглосуточная работа диспетчерской службы;

раздельный сбор отходов в целях обеспечения экономического использования сырьевых и энергетических ресурсов за счет максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья;

хорошая репутация у клиентов.

Слабые стороны:

- полигоны для захоронения отходов расположены далеко, дополнительные транспортные издержки;

нестабильная политическая ситуация в области утилизации отходов: частая смена требований органов Роспотребнадзора, видов отчетности и т.п.;

недостаточный опыт водителей в сфере деятельности по вывозу отходов;

задержка платежей заказчиками в связи с кризисной ситуацией в экономике.

Возможности (таблица 5):

- расширение доли рынка, за счет увеличения числа клиентов;

выход на новые рынки;

организация собственной ремонтной зоны, в целях снижения затрат. Прием на ремонт автомобилей от сторонних организаций в целях увеличения дохода;

организация раздельного сбора отходов.

Таблица 5. Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей

Влияние возможностей на организацию

 

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

организация собственной ремонтной зоны, в целях снижения затрат. Прием на ремонт автомобилей от сторонних организаций, в целях увеличения дохода.

Средняя

-выход на новые рынки, -организация раздельного сбора отходов

расширение доли рынка, за счет увеличения числа клиентов

Низкая

Угрозы (таблица 6):

- появление новых конкурентов;

увеличение цен на утилизацию;

увеличение налогов;

растущее конкурентное давление;

снижение репутации.

Таблица 6. Матрица угроз

Вероятность реализации угроз

Влияние угроз на организацию

 

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая

увеличение цен на утилизацию

Средняя

растущее конкурентное давление

увеличение налогов

Низкая

появление новых конкурентов

снижение репутации

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие статьи по теме

Объемы отходов промышленного производства
Основной задачей данного подраздела является охрана почвы от загрязнения отходами производства. Реконструкция котельной по ул. Ленина 160 связана с увеличением установленной мощности котельной. К д ...

Характеристика мероприятий по регулированию выбросов в периоды особо неблагоприятных метеорологических условий
В зависимости от ожидаемого уровня загрязнения атмосферы, составляются предупреждения трех степеней, которым соответствуют три режима работы предприятия. При первом режиме работы должно быть об ...

Мероприятия по охране водных и почвенных ресурсов
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что земля - важнейшая часть окружающей природной среды, которая характеризуется пространством, рельефом, почвенным покровом, растительностью ...

Разделы