Перспективы развития предприятия

Финансовый срез. Компанией ежемесячно готовятся отчеты, показывающие, что «АЭРОСИТИ-2000» работает «в плюс». С клиентами и поставщиками ведется безналичный расчет.

Сильные и слабые стороны фирмы, её возможности и угрозы.

1. Сильные стороны:

- значительный опыт работы в данной сфере деятельности;

перспективный руководящий коллектив;

система спутникового слежения GPS;

современные автомобили «Ушутинги», вмещающие в себя до 10 бункеров;

современный автомобиль длинномер, вмещающий в себя до 2-х автомобилей FAUN;

все автомобили застрахованы по рискам КАСКО и ОСАГО;

все водители снабжены радиосвязью и сотовыми телефонами;

круглосуточная работа диспетчерской службы;

раздельный сбор отходов в целях обеспечения экономического использования сырьевых и энергетических ресурсов за счет максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья;

хорошая репутация у клиентов.

Слабые стороны:

- полигоны для захоронения отходов расположены далеко, дополнительные транспортные издержки;

нестабильная политическая ситуация в области утилизации отходов: частая смена требований органов Роспотребнадзора, видов отчетности и т.п.;

недостаточный опыт водителей в сфере деятельности по вывозу отходов;

задержка платежей заказчиками в связи с кризисной ситуацией в экономике.

Возможности (таблица 5):

- расширение доли рынка, за счет увеличения числа клиентов;

выход на новые рынки;

организация собственной ремонтной зоны, в целях снижения затрат. Прием на ремонт автомобилей от сторонних организаций в целях увеличения дохода;

организация раздельного сбора отходов.

Таблица 5. Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей

Влияние возможностей на организацию

 

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

организация собственной ремонтной зоны, в целях снижения затрат. Прием на ремонт автомобилей от сторонних организаций, в целях увеличения дохода.

Средняя

-выход на новые рынки, -организация раздельного сбора отходов

расширение доли рынка, за счет увеличения числа клиентов

Низкая

Угрозы (таблица 6):

- появление новых конкурентов;

увеличение цен на утилизацию;

увеличение налогов;

растущее конкурентное давление;

снижение репутации.

Таблица 6. Матрица угроз

Вероятность реализации угроз

Влияние угроз на организацию

 

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая

увеличение цен на утилизацию

Средняя

растущее конкурентное давление

увеличение налогов

Низкая

появление новых конкурентов

снижение репутации

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие статьи по теме

Содержание загрязняющих элементов в тканях бентосных организмов в зоне смешения речных и морских вод (на примере реки Северной Двины)
Термин «бентосный» применяют ко всем организмам, которые проводят основную часть жизни на морском дне, у берега или ниже отметки уровня полной воды. Многие из них проходят личиночную стадию ...

Мониторинг водоёмов по основным показателям качества воды
Целью данной курсовой работы является ознакомление с методами мониторинга поверхностных водоёмов; источниками их загрязнения; способами нормирования качества водных ресурсов страны. В д ...

Охрана поверхностных и подземных вод от истощения и загрязнения
Основной задачей данной части работы является определение мероприятий по охране подземных вод от истощения и загрязнения. К этим мероприятиям относятся: подземная вода на проектируемом предприят ...

Разделы